2023年10月27日下午，在公司一樓會議室召開了2023年三季度工作總結暨表彰大會。會議由集團公司黨委書記、總經理毛順國同志主持，公司全體班組長以上管理人員及“金名”獎獲得者參加。

   會議首先由各分、子公司、職能中心通報2023年三季度的生產經營情況及四季度的工作計劃，使參會人員對公司2023年三季度的生產經營情況有了詳細的了解，對四季度的目標任務、工作思路、具體措施有了清晰的認識。

   其次，會議舉行了2023年三季度“金名”獎頒獎儀式，四個團隊、五項專項工作、兩個個人榮獲本次“金名”獎。

   會上，董事長重點對“金名”獎獲獎團隊和個人所體現出來的閃光點進行了點評，歸納了三種精神：

   1.認真和用心的精神。工廠各崗位每天在做重復的工作，復雜的工作簡單完成是專家，簡單的工作重復做好是行家，重復的工作能認真一直做好是贏家，贏在認真，但更重要的是用心，用心去發現日常工作中存在的問題，用心去正視，去琢磨，用心去解決這些問題。天天做的事只要用心就能找到解決問題的辦法，解決了就能推動我們進步，這是企業進步的力量之所在。

   2.與時俱進的精神。社會和消費者崇尚綠色產品，我們的企業就要與時俱進，滿足消費者的需求。與時俱進是引領企業，促使個人不斷進步的方向和動力。產品品牌形象、企業形象和產品品牌美譽度的提升，都要靠與時俱進來實現，引領潮流才能得到第一桶金。

   3.學習和傳幫帶的精神。作為企業員工，要不斷學習，不斷追求進步。同時，不光是自己在業務上精益求精，也要帶出徒弟，為飛林培養人才，飛林人才濟濟，后繼有人，我們才會是贏家。

   最后，毛總作總結講話，并作了3點要求：

   1、四季度的關鍵工作是鉚足干勁，盡最大努力沖刺奮進。要緊貼存在的問題制定措施，列出問題清單，作為后兩個月的責任清單，分解落實，形成具體的舉措，逐項解決質量、技術、市場、人力資源等方面的問題，問題找的很準，但關鍵是解決和落實。

   2、今年集團化、職能化改革后，上下產品鏈、職能之間存在步調不一致的地方。在公司技術進步、風控、宣傳等方面沒有集中集團公司的優勢資源，實現信息共享。質量處理速度慢，研究推動風險的化解存在差距，各生產部門要避免眉毛胡子一把抓，不能放棄專業深度，術業有專攻，分工要清晰。職能部門要主動參與到職能服務中。人員的專項培養，要進行研究，缺少長遠規劃和戰略考慮。

   3、干部團隊的組織能力要不斷的提升，在質量、投訴處理、適應當下競爭形勢方面的學習，要與時俱進，不能全憑經驗，要開展一系列的學習提升。我們的團隊存在斷層，干部要講情懷，做好傳幫帶，做好言行、文化和思想的傳承。中層干部要成為專家型、業務型的干部，整個企業擰成一條繩，把團隊資源發揮放大，不斷解決問題，才能推進企業全面發展。

   總之，三季度各部門做了大量工作，取得一定成效，但是距離我們生存、發展的目標，距離我們的愿景差距較大，接下來的工作中，圍繞問題，將問題逐一解決，不斷推進公司高質量健康發展，堅信公司一定會越來越好。